私董会 | 引领未来的学习模式

导 读

私董会是培训界2017年的重要流行元素之一，这种新型的学习模式迎合了企业家的学习需求，也符合互联网时代智慧众筹、去中心化、去权威化的特点，它对参与者的要求较高，尤其主持人需有较高的商业洞察力以及对人性敏感度。

培训界有点像时尚界，每年都会有新概念流行。如果给2016年中国培训界的流行概念排个序，“私董会”应该可以排到前三位。在微信上搜索“私董会”这个关键词，就可以搜到近百家号称在做私董会的组织。一时之间，私董会就像“互联网思维”一样时髦，似乎不参加私董会，企业家们就跟不上趟了。

作为私董会这种形式在中国的推动者，我对私董会的流行持审慎乐观态度。乐观的是，私董会的流行说明这种学习模式迎合了企业家的学习需求，也符合互联网时代智慧众筹、去中心化、去权威化的特点；不乐观的是，绝大多数做私董会的组织专业性堪忧，很有可能把这个概念玩坏，就像互联网思维一样，好像什么都是，又什么都不是。

私董会的真貌

私董会是什么？私董会并不高大上，也不神秘，其实就是一种新型的学习方法，和行动学习同属于“体验式学习”的范畴。私董会聚焦于一个真实问题，通过结构化的对话，能够拓展参与者的思维边界，改变心智模式，共创群体智慧，寻找解决的方案。所谓结构化谈话，就是说需要有一位主持引导大家的讨论，确保问题聚焦深入，同时给人启发。在这个过程中，大家一起反思和学习，还有一点群体治疗的作用，寻找情感慰藉，结交知心朋友。私董会和群体教练、行动学习和实践教育的理论有很多融会贯通的地方，并不是一种全新的东西。

私董会不是什么？首先，私董会和正式的董事会不同，它不是一个决策机构，不需对最后的结果负责。其次，私董会也不是一个咨询机构，它的核心目的不是解决问题，解决问题只是学习的一种手段，核心目的是帮助管理者成长。再次，私董会并非一个社交组织，虽然它有让大家加深了解、结交知心好友的作用，但这只是其结果而非目的。最后，私董会不是批斗会，有些私董会的参与者经常告诫对方应该做什么，不应该做什么，这其实和私董会中的“关怀”价值观相冲突，更和其启发心智的初衷不符。

核心原理

核心原理是改变心智模式

私董会的核心作用就是通过结构性对话改变人的心智模式，从而提升参与者领导力。为了让这种结构性谈话更加有效地进行，参与者需要聚焦一个真实问题，通过抽丝剥茧的对话，寻找问题背后的问题，从而拓展人的认知边界和心智模式。通过大家的建议和分享，一方面能对问题的解决起到一定的作用，同时也能让参与者得到情感慰藉和心灵认同。这三个作用是有先后顺序的，通过改变心智模式来提升领导力是核心目的，过于强调解决问题和社交目的的私董会都偏离了私董会的本质和初衷。

作为发展领导力的一种方式，私董会是有局限的，需要和其它方式配合起来才能发挥作用。首先，它并不适用于所有人，对参与者要求很高，参与者须有独立思考和分享心得的习惯，通常是中小企业的企业家或者是一些领域的专业人士，而且要求他们之间没有利益关系，因此并不适合于企业内部来做。其次，私董会不是一个咨询会议，它更多的是发现和澄清问题，解决问题的深度是不够的，要深入解决某个具体的经营问题，需要后续的一对一教练辅导，以及针对企业内部高管的咨询方案和行动学习来补充，才能做到落地。

私董会灵魂

私董会主持是灵魂人物

国内很多做私董会主持的人还停留在“跑流程”的阶段，以为照猫画虎地走完“七步法”就可以了，这也是一个很大的认知偏差。