产品经理：2019年度小目标清单
有人问我：今年（2019）的目标是什么？
就一句话：我们结婚吧。
2018年底，例行完成个人年度总结。 2019年初，例行制定个人年度目标。
今年关于目标这件事，我琢磨了半月有余，甚至有过放弃的念头。老实说，我不知道新的一年具体想做点什么，终于还是埋下头梳理。趁着机会，我顺便回顾了去年的目标清单，逐一比对，结局还算是乐观。
阅读了很多朋友圈发布的去年度总结和来年计划，惊叹到简直活成了千军万马。相较之下，自己似乎白活一年。敢问，谁不想活得跟电视剧一样精彩？可实力不允许啊，是真做不到。
- 一年读书100本；
- 一年减重30斤；
- 一年赚钱50万；
- 一年旅行10次。
对我而言，上面的目标都遥不可及，不得不承认确实做不到。但作为一名产品人，做啥事都有着强烈的目标感，还有不得不坚持的产品原则。让我直接123点挨个列出来，我做不到。总不至于对着别人的目标去抄吧？抄了一会，心里发麻。
我是产品人，喜欢以产品思维去帮助自己思考解决问题。如果将自己视为产品，那么自己正是自己的产品经理。有一句话一直萦绕在心头：为最坏的结果，做最好的准备。可能说法上有些消极，但现实远比想象更残酷。假设自己处在一个非常糟糕的境况下，试着问自己：
我能做点什么？ 我能做点什么？ 我还能做点什么？
这种事拿别人举例不太好，还是以我自己为例：假设未来某一天，我生病了。想想：此刻，最需要什么?
- 需求一：优质的医疗条件；
- 需求二：陪伴的家人朋友。
将未来与现实对比，两者间的差距，或许就是我们应该努力获得的，有些东西甚至要终其一生。
将上述两个需求点再进一步解构：
关系一：
- 获得优质的医疗条件意味着拥有足够的财富资源；
- 拥有足够的财富资源意味着具备获得财富的能力；
- 具备获得财富的能力意味着拥有高价值的品行能力。
关系二：
- 有家人朋友陪在身边意味着拥有和睦的家庭；
- 拥有和睦的家庭意味着持续用心维系关系。
是不是还不够清晰具体？所谓品行、能力具体指的是什么呢？
- 为人品行；
- 做事能力。
远不止这些，细节就不再进一步展开了。这个时候，或许应该和我一样，该做点什么了。尝试将一切安置于点滴生活之间，你会发现——所谓目标，不过是日常。
很多人都说，不知道自己想做什么。我从来不相信不知道做什么这回事，事实上只是不愿意面对而已。当然，这并不意味我们能掌控一切、世事遂愿，但我总是愿意相信自己能够搞清楚疑惑而不是逃避。
以未来做假设，置之死地而后生，或许只有当我们面临绝境时，才会明白真正需要什么？把那份前置的挣扎拉回当下的生活中，两者间的差距触目惊心，痛定思痛。而我正是以这样一种独特的方式，输出了2019年年度目标清单，绘制了一幅私人定制的目标看板。
解字2019年度目标看板（部分）
目标看板概念源于产品需求看板，产品经理将产品理念应用于改善生活，一个真正的产品人。
目标看板，分为五个维度：生活、健康、学习、兴趣、工作。
侧面一：生活、健康为核心，将占据50%，剩余50%将以实际需要投放各个层面。
侧面二：工作不多说，是一切的依托。2019年，将按预期发生一次转换，认真准备、沉稳过度，不卑不吭。
2019年，值得“演好”今生是第一次。惜时如金，爱自己多一点。
将每一个目标都逐个列出来，是需要花心思的。事实上，此刻他们没有意义，因为这些目标仅是对未来的一点小期许。关于目标这件事，与其过于专注输出结果，还不如多关心输入什么来得实际点。
看着一个个目标，让人兴奋。心里窃喜：如果都完成了，该是一件多么美好的事？ 我在产品工作时，采用“五步骤”验证产品的生命周期，定位产品目标的实现程度：
定位目标五步骤：Step 1：澄清想要的结果；Step 2：描述目前的现实；Step 3：检查当前的输入；Step 4：再采用新的输入；Step 5：多维度分析结果。
借助这个产品方法论，我试着将思维导图的五个维度的目标逐一遍历，之后内心更加坚信——值得花时间做目标。
纳尔逊·曼德拉说：我从来没有失败。我要么赢，要么从中学到东西。
当然，或许年底将至时，flag再次倒了，可能我会感到挫败，屡败屡战，岂不乐哉？换一个角度，当你客观、思虑周全得看待结果时，要知道——每一次尝试和错误都伴随着变得更好的机会。
没有哪一刻，像这一刻，如此坚定。我愿意花时间推敲自己，搞清楚什么是自己真正在意的。让自己清楚输入什么，让输入与输出相匹配，活得明白些
一分一秒，一笔一划绘出一幅年度目标图谱，在每一个目标上坚定插上一面旗，有一种天然的仪式感。突然脑海浮现了2018年度计划中的一句话：你的出场时间必须遭遇一些人的退场时间，否则遗憾只能把留在自己心里。
