产品经理：2019年度小目标清单

今年关于目标这件事，我琢磨了半月有余，甚至有过放弃的念头。老实说，我不知道新的一年具体想做点什么，终于还是埋下头梳理。趁着机会，我顺便回顾了去年的目标清单，逐一比对，结局还算是乐观。

「产品认知」：我眼中的产品思维

产品思维要求PM对用户有足够深刻的理解、对用户需求有真知灼见的见解、对产品定义有恰到好处的把控，以及对产品的核心结构有坚定不移的坚持。

什么是产品思维，产品思维的意义?

从产品角度思考，帮助设计师建立成功的产品功能。通过定义产品解决的问题，实际上是在回答 “我们为什么设计这个产品?” 。首先定义目标人群，思考“谁面临这些问题?”;然后寻找解决方案，思考“我们要如何解决相应的问题?” ，这样的思路将会指引我们找到全新的产品功能。设立目标，将有助于衡量这个功能是否会成功。

像玩乐高一样，学会如何定义产品的商业模式

商业模式是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

理想中的产品运营师，是具备这样的思维……

产品运营不分家，好的产品策划的产品经理一定是具备很强的产品运营的能力。随着更多的产品运营的岗位诞生。产品运营基本决定了一款产品的命运。

在产品的不同阶段，产品运营与普通运营都要做什么？

产品与运营不分家，好的产品是靠运营做出来的。没有好的运营，产品再好也是没有人用的。但是产品经理的产品运营一定是那些招过来的专门运营的同学的是不一样的。本质上说，产品经理的产品运营是对整体把握更为准确。

私董会 | 引领未来的学习模式

私董会是培训界2017年的重要流行元素之一，这种新型的学习模式迎合了企业家的学习需求，也符合互联网时代智慧众筹、去中心化、去权威化的特点，它对参与者的要求较高，尤其主持人需有较高的商业洞察力以及对人性敏感度。

有一种智慧叫做「私董会 」

我个人认为，私董会是这个时代非常好的一种开会方法，也是一套知识密度很高的实操工具，所以决定今天给大家拆解一下私董会。

私董会简介

它是由十几位非竞争关系的企业家互为“私人董事”，组成固定小组。它就相当于一个企业家自己的独立董事会。 在这里，你可以—— 发表自己的意见与想法 听到小组成员直击问题本质的分析 听到小组成员对解决问题的建议或方向 讨论彼此企业发展中遇到的实际问题，众创智慧和借鉴经验